Mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen, ist ein wichtiges Anliegen von Wirtschaft und Politik. Die Forschung zeigt, dass heterogene Teams kreativer und innovativer sind als ihre homogenen Pendants und damit auch bessere ökonomische Erfolge erzielen. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist es unerlässlich, das hohe Qualifikationsniveau und die Kompetenzen von Frauen besser als bisher auch in den oberen und obersten Führungsetagen zu nutzen.
Viele Unternehmen haben diese Notwendigkeit bereits erkannt. Dennoch gelingt es noch zu selten, ausreichend Frauen für Führungspositionen zu gewinnen. Ziel des Projekts »Unternehmenskulturen verändern – Karrierebrüche vermeiden« ist es

• die Gründe für die Karrierebrüche weiblicher High Potentials in einer wissenschaftlichen Studie in den Blick zu nehmen,
• auf Grundlage der Untersuchungsergebnisse einen Diskussionsprozess in den Partnerunternehmen zu initiieren, in dessen Rahmen bestehende Maßnahmen weiterentwickelt werden,
  
• das Engagement der Partnerunternehmen für die Förderung der Karrierechancen von Frauen vorzustellen
  
• den Transfer der Ergebnisse in der Fachöffentlichkeit zu sichern.
  

Mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, ist erklärtes Ziel vieler Unternehmen, die zur Förderung der Karrierechancen von Frauen bereits zahlreiche Maßnahmen entwickelt und umgesetzt haben. Dennoch ist der Anteil weiblicher Führungskräfte in Deutschland im internationalen Vergleich noch immer gering und steigt nur langsam an – dies gilt insbesondere für die mittlere und obere Managementebene. Im Januar 2010 betrug der Anteil der Frauen im mittleren Management von DAX-notierten Unternehmen nur 12,5 Prozent, im Topmanagement sogar nur 3,2 Prozent. Es gelingt derzeit nicht, ausreichend Potenzialträgerinnen für weitere Karriereschritte zu gewinnen. Auch wenn ein Angebot für den nächsten Karriereschritt vorliegt, entscheiden sich immer noch viele weibliche High Potentials für eine andere Option.

An dieser Stelle setzt die Initiative »Unternehmenskulturen verändern – Karrierebrüche vermeiden« an, die Fraunhofer aktuell gemeinsam mit neun Partnerunternehmen durchführt. Gefördert wird die Initiative vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) als Teil des Stufenplans »Mehr Frauen - mehr Vielfalt in Führungspositionen«. Gemeinsam mit den Partnerunternehmen ist es das Ziel von BMFSFJ und Fraunhofer, im Rahmen des Projekts die Gründe für Karrierebrüche weiblicher Potentialträgerinnen zu analysieren.

Die Untersuchung konzentriert sich dabei weniger auf die bereits fast flächendeckend verfügbaren Maßnahmen wie bspw. Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie, zur Kompetenzentwicklung von Frauen oder zur Bildung von Frauennetzwerken, als vielmehr auf die Unternehmenskultur als übergeordneten Stellhebel für die Führungsbeteiligung von Frauen. Die Untersuchungsergebnisse sollen anschließend dazu genutzt werden, bestehende Maßnahmen in den Partnerunternehmen im Rahmen unternehmensspezifischer Workshops entsprechend weiter zu entwickeln und Veränderungsprozesse einzuleiten.

Meilensteine und Zeitplan

• November 2010
  Projektauftakt und Beiratssitzung der Projektpartner mit dem BMFSFJ
  
  Offizieller Projektstart durch eine gemeinsame Beiratssitzung der Projektpartner mit dem BMFSFJ und Veröffentlichung einer gemeinsamen Pressemitteilung.

• Januar 2011
  Start der Befragung zur Identifikation der Gründe für Karrierebrüche bei Frauen
  
  Bei jedem Projektpartner werden 25-30 Einzelinterviews durchgeführt. Im Mittelpunkt stehen dabei weibliche und männliche High Potentials und deren Karriereschritte.
  

• Herbst 2011
  Start der unternehmensinternen Workshops zur Diskussion der Studienergebnisse
  
  In jeweils zwei Workshops je Partner werden die Ergebnisse mit verschiedenen betrieblichen Akteuren diskutiert, eingeordnet und in Empfehlungen zur Weiterentwicklung der bestehenden Aktivitäten übergeführt.
  

• Frühjahr 2012
  Gemeinsamer Abstimmungsworkshop aller Partnerunternehmen und -organisationen
  
  Unternehmensübergreifende Ergebnisse und Empfehlungen werden identifiziert und die Ergebnispressekonferenz inhaltlich vorbereitet.
  

• Sommer 2012
  Gemeinsame Ergebnispressekonferenz der Projektpartner mit dem BMFSFJ
  
  In Gegenwart von Bundesministerin Dr. Kristina Schröder diskutieren die Partnerunternehmen die im Projektverlauf erarbeiteten Maßnahmen und Erfahrungen.
  

Die Gendered Innovations Internetseite ist im November 2011 gestartet. Diese fasst praxisnahe Methoden der Gender-Analyse für die Bereiche Naturwissenschaft, Medizin und Ingenieurwesen zusammen und veranschaulicht mit Fallstudien, wie die Gender-Analyse zur Qualität bei der Generierung von Wissen und zu Innovationen beiträgt.

Das Projekt Gendered Innovations wird seit 3 Jahren von der Stanford Universität und der Europäischen Kommission finanziert und stützt sich auf das Wissen und die Erfahrung von Expertinnen und Experten aus Europa und den Vereinigten Staaten. 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch unter http://genderedinnovations.eu 

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20.10.2011: Zweite Pressemitteilung zur Veröffentlichung des zweiten Blitzlichts

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20.10.2011: Zweites Projektblitzlicht mit Ergebnissen aus 41 Umfeldinterviews

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20.10.2011: Reportage des Wirtschafsmagazins Capital

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27.03.2011: Erster Teil des Laborberichts
"Das Abenteuer der Frauen" (26.03.2011 Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung)

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11.03.2011: Erstes Projektblitzlicht mit ersten Ergebnissen aus den Interviews mit den Themenverantwortlichen

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10.11.2010: Pressemitteilung zum Projektstart

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